Chiến lược toàn cầu là gì? Ưu nhược điểm khi sử dụng chiến lược toàn cầu

Chiến lược toàn cầu là một khái niệm đã dần trở nên quen thuộc với các doanh nghiệp. Khi các doanh nghiệp xác định áp dụng chiến lược này vào môi trường kinh doanh của mình thì các khía cạnh như là cơ hội phát triển, cách cắt giảm chi phí và hạn chế rủi ro trong bối cảnh liên kết toàn cầu rất được quan tâm. Ở bài viết này, GoSELL sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn, đồng thời nắm bắt thông tin liên quan đến chiến lược toàn cầu chi tiết hơn. Đừng lướt qua nếu bạn không muốn bỏ lỡ!

Khái niệm và loại hình các chiến lược toàn cầu

Chiến lược toàn cầu (tiếng anh gọi là Global strategy) là kế hoạch dài hạn của một tổ chức hoặc doanh nghiệp để đạt được mục tiêu tại các thị trường quốc tế. Nó bao gồm các quyết định liên quan đến mở rộng kinh doanh ra nước ngoài, tìm kiếm cơ hội mới trong các thị trường đang phát triển, tạo ra các đối tác kinh doanh ở các nước khác và tối ưu hóa hoạt động của tổ chức để đáp ứng yêu cầu toàn cầu.

Một chiến lược toàn cầu có thể bao gồm các yếu tố như chiến lược tiếp thị toàn cầu, chiến lược sản xuất toàn cầu, chiến lược định vị thương hiệu toàn cầu, chiến lược mở rộng và đầu tư vào các thị trường mới và chiến lược hợp tác với các đối tác kinh doanh quốc tế. Để thành công với chiến lược toàn cầu, các tổ chức cần phải hiểu rõ về các nhu cầu và thị trường địa phương, quản lý rủi ro và cân bằng các lợi ích giữa các thị trường khác nhau.

Các loại hình chiến lược toàn cầu

Chiến lược vươn ra ngoài (Expansion Strategy): Chiến lược này tập trung vào việc mở rộng quy mô kinh doanh của công ty tới các thị trường mới hoặc các ngành công nghiệp khác nhau bên ngoài nước.

Chiến lược tập trung (Focus Strategy): Chiến lược này tập trung vào một số lĩnh vực hoặc ngành nghề cụ thể trong một số khu vực trên thế giới. Công ty sẽ đầu tư tài nguyên và nỗ lực để trở thành chuyên gia trong lĩnh vực này.

Chiến lược đa quốc gia (Multinational Strategy): Chiến lược này tập trung vào việc tạo ra các chi nhánh và công ty con tại nhiều quốc gia khác nhau. Công ty sẽ tùy chỉnh các hoạt động của mình để phù hợp với văn hóa và điều kiện kinh doanh của mỗi quốc gia.

Chiến lược đa quốc gia thống nhất (Global Standardization Strategy): Chiến lược này tập trung vào việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ có tính đồng nhất trên toàn cầu để giảm chi phí và tăng tính cạnh tranh.

Chiến lược đa quốc gia hóa vị trí sản xuất (Transnational Strategy): Chiến lược này tập trung vào việc tối ưu hóa sản xuất và các hoạt động kinh doanh trên toàn cầu bằng cách sử dụng các nguồn lực và nhân tài tốt nhất của công ty trong các quốc gia khác nhau.

Đặc điểm của một chiến lược toàn cầu

Một chiến lược toàn cầu được thiết kế để đáp ứng các thách thức và cơ hội mà một quốc gia hoặc tập đoàn kinh doanh có thể đối mặt trên thị trường toàn cầu. Một số đặc điểm chính của một chiến lược toàn cầu bao gồm:

Tầm nhìn: Một chiến lược toàn cầu cần có một tầm nhìn rõ ràng về mục tiêu của quốc gia hoặc tập đoàn kinh doanh trong tương lai và cách để đạt được mục tiêu đó.

Phạm vi rộng: Một chiến lược toàn cầu bao gồm nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm kinh tế, chính trị, quân sự, văn hóa, khoa học và công nghệ.

Sự phối hợp: Một chiến lược toàn cầu yêu cầu sự phối hợp giữa các bộ phận khác nhau của quốc gia hoặc tập đoàn kinh doanh, bao gồm các bộ phận chính phủ, doanh nghiệp và xã hội dân sự.

Tái định hướng tài nguyên: Một chiến lược toàn cầu có thể yêu cầu tái phân phối tài nguyên để đáp ứng các mục tiêu chiến lược mới.

Thời gian vàng: Một chiến lược toàn cầu đòi hỏi sự cam kết lâu dài và có sự kiên trì trong việc thực hiện để đạt được mục tiêu chiến lược.

Cơ hội và thách thức: Một chiến lược toàn cầu cần phải xem xét các cơ hội và thách thức từ các yếu tố bên ngoài và cập nhật kế hoạch hành động để đáp ứng những thay đổi này.

Tính tương thích: Một chiến lược toàn cầu cần phải tương thích với các mục tiêu quốc tế và các thỏa thuận quốc tế hiện có.

Sử dụng chiến lược toàn cầu trong kinh doanh

Chiến lược toàn cầu trong kinh doanh là một phương pháp để mở rộng hoạt động kinh doanh ra toàn cầu và tận dụng lợi thế cạnh tranh của các thị trường khác nhau. Đây là một chiến lược quan trọng để các công ty tăng trưởng và phát triển trên quy mô toàn cầu. Dưới đây là một số ưu điểm và khuyết điểm của chiến lược toàn cầu trong kinh doanh:

Ưu điểm

Mở rộng thị trường

Chiến lược toàn cầu cho phép các công ty mở rộng thị trường của mình sang các quốc gia khác. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro do phụ thuộc vào một thị trường duy nhất, đồng thời tăng cường doanh số bán hàng và tăng lợi nhuận. Tuy nhiên, việc mở rộng thị trường sang các quốc gia khác cũng đặt ra nhiều thách thức và rủi ro mà các công ty cần phải đối mặt.

Để thành công trong việc mở rộng thị trường toàn cầu, các công ty cần phải thực hiện một chiến lược cẩn thận và chu đáo. Đầu tiên, họ cần tìm hiểu về thị trường mới, bao gồm văn hóa, pháp lý, kinh tế, đối thủ cạnh tranh và khách hàng tiềm năng. Các công ty cần phải đánh giá khả năng cạnh tranh và cơ hội tại thị trường mới này, đồng thời tìm cách phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ của mình để phù hợp với nhu cầu của khách hàng.

Các công ty cũng cần phải tìm kiếm đối tác và nhà phân phối địa phương để tăng cường mạng lưới phân phối của mình tại thị trường mới. Điều này giúp cho công ty tăng cường độ tin cậy và giảm thiểu chi phí phát triển mạng lưới phân phối mới.

Ngoài ra, các công ty cũng cần đảm bảo rằng họ tuân thủ các quy định pháp luật và quy định thương mại quốc tế, đồng thời tìm cách giải quyết các vấn đề liên quan đến thuế và các chính sách kinh doanh.

Tham khảo thêm: Các chiến lược thâm nhập thị trường tốt nhất hiện nay

Tận dụng lợi thế cạnh tranh

Các công ty có thể tận dụng lợi thế cạnh tranh của các thị trường mới như chi phí lao động thấp, nguồn nhân lực giàu kinh nghiệm, nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú, tiêu chuẩn an toàn thấp…

Dưới đây là một số lợi thế cạnh tranh phổ biến mà các công ty có thể tận dụng:

Chi phí lao động thấp: Nếu một thị trường có mức lương thấp hơn so với các thị trường khác, các công ty có thể tận dụng để giảm chi phí sản xuất và nâng cao lợi nhuận.

Nguồn nhân lực giàu kinh nghiệm: Nếu một thị trường có nguồn nhân lực giàu kinh nghiệm trong một ngành công nghiệp cụ thể, các công ty có thể tận dụng để tìm kiếm nhân viên giỏi và chuyên môn để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.

Nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú: Nếu một thị trường có nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú, các công ty có thể tận dụng để sản xuất các sản phẩm mới hoặc cải tiến sản phẩm hiện có để phù hợp với thị trường đó.

Tiêu chuẩn an toàn thấp: Nếu một thị trường có tiêu chuẩn an toàn thấp hơn so với các thị trường khác, các công ty có thể tận dụng để giảm chi phí sản xuất và nâng cao lợi nhuận. Tuy nhiên, các công ty cần phải đảm bảo rằng sản phẩm của họ vẫn đáp ứng được các tiêu chuẩn an toàn của thị trường đó.

Cải thiện năng lực cạnh tranh

Sử dụng chiến lược toàn cầu cũng giúp các công ty nâng cao năng lực cạnh tranh của mình bằng cách tìm kiếm đối tác, khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh mới trên toàn cầu. Bằng cách tìm kiếm đối tác, khách hàng, nhà cung cấp, và đối thủ cạnh tranh mới trên toàn cầu, một công ty có thể mở rộng quy mô kinh doanh và tiếp cận các thị trường mới.

Việc tìm kiếm đối tác toàn cầu có thể giúp các công ty có được những kết nối quan trọng và tiếp cận với những khách hàng mới. Điều này có thể giúp các công ty tăng doanh số bán hàng và mở rộng quy mô kinh doanh.

Tìm kiếm đối thủ cạnh tranh mới khi sử dụng chiến lược toàn cầu có thể giúp các công ty hiểu rõ hơn về những thách thức và cơ hội trong thị trường quốc tế và đưa ra các chiến lược phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.

Tăng doanh số

Chiến lược toàn cầu cho phép các công ty tiếp cận các thị trường mới và khách hàng tiềm năng ở các quốc gia khác nhau. Khi mở rộng hoạt động kinh doanh sang các thị trường mới, công ty có cơ hội tăng doanh số và doanh thu bằng cách tiếp cận các khách hàng mới và khai thác tiềm năng của các thị trường này.

Giảm chi phí sản xuất

Đôi khi, sản xuất ở một quốc gia có chi phí cao hơn so với sản xuất ở một quốc gia khác. Các công ty có thể tận dụng lợi thế này bằng cách sản xuất ở các quốc gia có chi phí thấp hơn và vận chuyển sản phẩm về các thị trường khác. Sản xuất ở các quốc gia có chi phí lao động, nguyên vật liệu, vận chuyển và hạ tầng thấp hơn có thể giúp giảm chi phí sản xuất cho doanh nghiệp.

Xem thêm: Những yếu tố tác động đến chi phí sản xuất trong kinh doanh

Nhược điểm

Rủi ro chính trị và pháp lý

Sử dụng chiến lược toàn cầu đòi hỏi các công ty phải đối mặt với nhiều rủi ro chính trị và pháp lý, bao gồm các quy định và luật pháp khác nhau giữa các quốc gia, sự bất ổn chính trị và thay đổi chính sách kinh tế. Dưới đây là một số rủi ro phổ biến mà các công ty thường phải đối mặt khi tham gia vào hoạt động toàn cầu:

Luật pháp và quy định khác nhau giữa các quốc gia: Mỗi quốc gia có những quy định và luật pháp riêng của mình, điều này có thể gây khó khăn cho các công ty khi hoạt động toàn cầu. Các công ty phải nghiên cứu và tuân thủ các quy định và luật pháp này để tránh bị phạt hoặc rủi ro tài chính.

Bất ổn chính trị: Các công ty hoạt động toàn cầu cũng phải đối mặt với rủi ro bất ổn chính trị trong các quốc gia mà họ hoạt động. Sự bất ổn này có thể do các cuộc đảo chính, các cuộc biểu tình hay xung đột giữa các phe phái. Điều này có thể dẫn đến gián đoạn hoạt động của công ty và gây thiệt hại tài chính.

Thay đổi chính sách kinh tế: Các công ty hoạt động toàn cầu cũng phải đối mặt với rủi ro khi chính phủ thay đổi chính sách kinh tế. Những thay đổi này có thể ảnh hưởng đến hoạt động của công ty và dẫn đến thiệt hại tài chính.

Chi phí phát sinh tăng cao

Tuy nhiên, việc hoạt động toàn cầu cũng đòi hỏi các công ty phải chi trả cho các chi phí cao như chi phí vận chuyển, chi phí lưu kho, chi phí hải quan, chi phí thuế và các chi phí khác liên quan đến việc quản lý chuỗi cung ứng. Những chi phí này có thể tăng lên đáng kể nếu công ty phải vận chuyển hàng hóa từ xa hoặc qua các quốc gia khác nhau.

Ngoài ra, các yêu cầu hải quan và pháp lý có thể làm tăng chi phí, đặc biệt là trong những quốc gia có quy định chặt chẽ hơn về nhập khẩu và xuất khẩu. Việc thực hiện các đối tác thương mại và quy định quốc tế cũng có thể làm tăng chi phí hoạt động toàn cầu.

Tuy nhiên, việc sử dụng các công nghệ mới và cải tiến trong quản lý chuỗi cung ứng có thể giúp giảm thiểu các chi phí này và tăng hiệu quả hoạt động của công ty. Ví dụ, sử dụng các phần mềm quản lý chuỗi cung ứng thông minh có thể giúp tối ưu hóa quá trình vận chuyển và giảm thiểu thời gian và chi phí lưu kho.

Tối ưu hóa chiến lược toàn cầu cùng GoEXPORT

Chiến lược toàn cầu sẽ mở ra cơ hội phát triển vượt bậc và bền vững cho các doanh nghiệp. Để tận dụng chiến lược toàn cầu hiệu quả, sở hữu một trợ thủ đắc lực là điều thiết yếu. Trong tình huống này, GoEXPORT – Giải pháp toàn diện đến từ Công ty TNHH phần mềm Mediastep Việt Nam nhằm cung cấp các sản phẩm phần mềm chính là giải pháp mà các doanh nghiệp cần trong thời đại công nghệ số này.

GoEXPORT là một thương hiệu đối tác hàng đầu tại Việt Nam giữa công ty TNHH Mediastep Software Việt Nam và Alibaba.com, nhằm giúp đỡ người bán xuất khẩu sản phẩm một cách nhanh chóng và hiệu quả. Bằng cách tham gia vào GoEXPORT, bạn có thể tiếp cận hàng triệu khách hàng quốc tế trên sàn thương mại điện tử Alibaba.com và giới thiệu sản phẩm của mình với thế giới bởi sự hỗ trợ của đội ngũ chuyên viên của chúng tôi.

Chiến lược toàn cầu của doanh nghiệp sẽ được tối ưu hóa hơn bằng các tính năng xuất khẩu. GoEXPORT cung cấp các tính năng hữu ích bao gồm việc tiếp cận thị trường quốc tế cho sản phẩm của bạn một cách dễ dàng hơn. Với sự hợp tác với Alibaba.com, một trong những sàn thương mại điện tử B2B lớn nhất thế giới, việc xuất khẩu sản phẩm của các doanh nghiệp Việt Nam sẽ trở nên thuận tiện hơn bao giờ hết. Một số tính năng hữu ích như sau:

Giải pháp xuất khẩu ra thị trường quốc tế – GoEXPORT

Chuyển dịch đa ngôn ngữ: Giúp bạn kết nối với người mua ở bất cứ đâu trên thế giới mà không ngại vấn đề ngôn ngữ vì nền tảng Alibaba.com hỗ trợ công cụ chuyển đổi ngôn ngữ được sử dụng bởi 95% dân số trên thế giới.

Triển lãm thương mại trực tuyến: Nền tảng kết nối người bán và người mua quốc tế trên thế giới. Luôn hoạt động 24/7

Trưng bày sản phẩm: Tính năng giúp bạn trở nên độc đáo bằng cách tạo gian hàng khác biệt thu hút ánh nhìn của khách hàng. Từ đó gia tăng hiệu quả tìm kiếm sản phẩm từ khách hàng.

Quảng cáo từ khóa: Tăng khả năng hiển thị sản phẩm và cạnh tranh với đối thủ bằng cách luôn hiển thị sản phẩm ở trang đầu

Yêu cầu báo giá (RFQ): Tính năng này được dùng là công cụ giúp người mua gửi yêu cầu và người bán hàng gửi báo giá.

Marketing thông minh: Với công nghệ AI giúp chạy quảng cáo đến đúng thị trường và đối tượng khách hàng.

Phân tích dữ liệu: Theo dõi, phân tích nhân khẩu học và hành vi người mua, giúp bạn kết hợp các chiến dịch bán hàng hiệu quả hơn.

Big data: Đây là nguồn dữ liệu về thông tin thị trường, người mua trên thế giới. Giúp đánh giá thị trường tiềm năng để bán hàng.

Bên cạnh các tính năng trên, GoEXPORT còn có các tính năng khác giúp bạn đảm bảo quá trình xúc tiến chiến lược toàn cầu như: Insight khách hàng, Chăm sóc khách hàng…

Tổng kết

Thông qua bài viết này, GoSELL hy vọng rằng bạn đã hiểu và nắm bắt được các thông tin về chiến lược toàn cầu. Đặc biệt là phần ưu và khuyết điểm. Vì vậy, nếu bạn có còn câu hỏi hoặc thắc mắc về loại hình chiến lược này nói chung, hoặc về GoSELL nói riêng. Hãy liên hệ với chúng tôi qua hotline: (028) 7303 0800 hoặc gửi mail về địa chỉ: hotro@gosell.vn để được hỗ trợ sớm nhất!

Bài viết Chiến lược toàn cầu là gì? Ưu nhược điểm khi sử dụng chiến lược toàn cầu đã xuất hiện đầu tiên vào ngày GOACADEMY - HỌC VIỆN ĐÀO TẠO KỸ NĂNG BÁN HÀNG CHUYÊN NGHIỆP.